供应链挑战–整体情况

7个专家的7个问题

如您所知,由于COVID-19,全球供应链受到了严重影响,并产生了非常严重的后果。即使经济开始重新开放,供给ain issues continue to be top of mind for leaders across many industries as companies navigate new and evolving business norms.

总体而言,我们向麦卡锡泰特(McCarthyTétrault)的七名领先律师提出了七个问题,这些律师在供应链各个领域都有专业知识。这就是他们不得不说的。

7 on 7

  1. 从COVID-19危机中的供应链角度来看,您面临的最大挑战是什么?当我们过渡到下一阶段时,您看到什么变化?

玛莎·哈里森(Martha 哈里森),国际贸易和产品法规: 最大的挑战与货物流有关–要么是用于向加拿大市场分销和销售的完全制成品,要么是进口到加拿大用于进一步制造的投入物。为了应对这一挑战,我们通过多种方式为客户提供帮助:

  • 利用基于风险的战略控制边境的延误;
  • 盘点国内外库存物资;
  • 寻找通过合同方式退出非必要产品采购的机会,和/或寻找替代供应来源以补充采购
  • 外国制造商的经营步伐放缓,或完全关闭;
  • 在美国和其他司法管辖区中确保以前可能没有涉足的关系的安全;和
  • 确保客户利用边境的减免关税和/或延期的机会,以节省进口产品的即时成本。

最大的收获是在加拿大从事商品分销时仅依靠一种供应来源的危险。贸易多样化将成为向前发展的采购战略的重要组成部分。

  1. 在劳工和就业方面,当我们过渡到实体工作空间时,我们的重点应该放在哪里?如何保护我们的供应链?

凯特·麦克尼尔·凯勒, 劳动& 就业机会:重点是职业健康和安全,并确保采取所有必要步骤以防止社区在工作场所传播的风险。尽管每个工作场所都需要量身定制的方法,但重要的考虑因素包括:

  • 通往工作场所的接入点;
  • 对工作场所进行消毒,消毒和清洁;
  • 处理运输和接收(G。 如何在运输和接收舱门处交换货物?);
  • 与供应链合作伙伴及其COVID-10-相关协议合作;
  • 限制谁可以进入和离开工作场所;
  • 重新配置工作区;
  • 惊人的转变;和
  • 确保个人防护装备的供应(“个人防护装备”),并确保它们符合加拿大卫生部的要求。

在无法进行物理疏远的情况下,雇主可以考虑采取其他措施,例如对症状进行自我监控,自我报告以及跟踪联系人或其他技术。重要的是,没有一种万能的解决方案。方法将取决于业务的性质。雇主需要确定在什么情况下合理才能满足职业健康和安全义务。

  1. 新冠肺炎大流行如何影响您如何管理供应链中现有合同和新合同的合同风险?

苏珊·墨菲 ,企业和商业:向前迈进,关键是要有一个强大的合同管理系统,例如,使客户知道他们的重要合同,供应链合同,面临终止合同风险的合同 等等 其他风险管理方式包括:

  • 认真起草不可抗力条款,重大不利影响条款和终止条款;
  • 记录供应链中断期间的缓解和遵守情况,这通常是依赖不可抗力条款的前提;和
  • 鉴于COVID-19导致在线资源共享的增加,合同和其他网络安全策略中的数据保护条款。

归根结底,对于许多客户而言,最有效的策略将是超越合同的四个角落,并依靠客户关系找到一种可以接受的安排来应对这种前所未有的情况。

  1. 面对许多公司迫在眉睫的财务挑战,您如何建议客户减轻其客户破产的风险?

希瑟·梅雷迪思, 破产& Restructuring: In the 事件 that a party in the supply chain becomes insolvent and subject to an insolvency proceeding, one important factor is the stay of proceedings:

  • 远离终止: 如果供应商或其他合同对手方经受破产​​程序的约束,您可能会因提出破产申请而无法终止合同,也无法行使合同规定的其他权利。
  • 持续供应: To the extent you are a supplier to an entity subject to an insolvency filing, you may be compelled to continue to supply (although you can require payment upon delivery unless you are 名称d a “critical supplier”).
  • 合同审查: 仔细查看合同,看看有哪些规定可以提供帮助 (例如。 终止条款,允许供应商获得预警或在破产之前终止。

最好的方法是仔细管理供应关系并寻求了解问题并在破产申请之前采取行动。例如,通过审查合同并考虑“破产前备案”的终止条款,监控财务信息,并考虑其他供应安排以提供更大的灵活性。 

如果供应商或客户破产或可能破产,我们会定期与客户合作,根据每个特定案例的事实,考虑采用创造性的方法来管理持续的关系。我们还协助客户了解管辖法院的命令和/或破产规定,以确保他们的权利在破产程序中得到最好的保护。

  1. 您对COVID-19时代的供应链纠纷有何看法?

林忆莲,诉讼: 大流行引起了供应链协议引起的许多争端和问题,但是当事方-尤其是关系长期存在或因为需要维持供应更为迫切的各方-一直在寻求解决传统争端之外的分歧法庭或什至超出协议规定的争议解决机制。在此期间,当事方可以通过多种方式利用其在协议下的权利:

  • 跟随 不可抗力 条款,如果有的话,严格地;
  • Consider whether certain rights are accelerated or deferred on an 事件 of default;
  • 考虑终止权,仅是因为它们的援引可能使当事方可以修改合同条款;和
  • 及时调用争议解决机制,尤其是在有明确的时间和通知要求的情况下。

除了您的协议​​:

  • 考虑该协议是否“受挫”或使其无法执行以及可能的补救措施;
  • 考虑是否有保险覆盖您的损失情况;和
  • 对于政府授权提供PPE或其他支持的供应商,请考虑在这种情况下可获得的赔偿。
  1. Have companies sought to collaborate to meet the needs of costumers given the supply chain interruptions during 新冠肺炎? How should people be thinking 关于 common solutions with competitors to serve the market, especially for lifesaving products?

黛比·萨尔兹伯格(Debbie 萨尔茨伯格),反托拉斯/竞争& Foreign Investment: 就像在这种不确定的时期内人们一直在寻求个人网络的支持一样,我们的公司对口公司也可能会这样做。但是,在某些活动中,例如关于产品或服务的价格,生产水平以及客户或市场分配的协议等方面的竞争对手合作可能会带来严重的风险,包括潜在的刑事责任。 竞争法,R.S.C. 1985年,约C-34。

这是您需要了解的内容:

  • 最近,竞争局 已指示 考虑到某些竞争者的合作对于确保持续提供“关键”商品和服务可能是必要的,它可能会根据COVID-19在某些情况下行使执法自由裁量权。
  • However, this guidance applies only to very limited industries and circumstances; collaboration must be limited temporally and limited to 地址ing what is absolutely necessary to 地址 the supply chain challenges during the pandemic.
  • 重要的是,竞争局放宽执法自由裁量权不会使当事方免受私人诉讼的可能性。
  • 结果,公司需要继续注意反托拉斯法,以确保它们不会无意间创造出可能比疾病更糟的治疗方法。
  1. 当组织准备重新开放供应链时,他们正在部署哪些技术来保护员工和工人的健康和安全?您在使用该技术时会看到哪些法律问题?

克里斯汀·英格,技术: 帮助保护员工健康和安全的技术与办公室的物理疏散同样重要。联系人跟踪是加拿大许多政府机构评估的一项主要技术,但是该技术具有隐私意义。我们看到的一个关键主题是联系人跟踪技术不是强制性的。雇主必须决定在何种程度上建议在工作场所使用该技术。

我们从这里去哪里?

如您所见,供应链挑战是多种多样的。除了COVID-19的影响外,企业领导者还必须采取全面的方法来稳定其供应链,以取得长期成功。

我们可以帮忙。请随时给我们打电话,讨论您的具体问题。

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