COVID期间成功启动的策略

MT>风险投资公司最近举办了一次虚拟的圆桌讨论会,邀请企业家领导者讨论启动成功的策略,同时浏览COVID-19aradigm shift.

在通常的日常业务混乱中,我们寻求创新型和适应性强的企业家提供有关他们如何应对挑战以及如何从变革前沿的经验中受益的见解。

1.以同理心领导。

牢记团队成员的经验和独特的情况一直很重要,但是在过去的几个月中,加深对同理心参与的理解已变得至关重要。随着您的组织转变以适应团队成员所面临的新情况,对移情理解的深刻承诺已经成为适应和克服挑战的有效手段。

在危机中,人们有一种团结起来的方式,领导者应该利用团结带来的好处。善解人意的领导力使您能够倾听团队的需求,并帮助他们适应我们的动态环境。

2.确定人才机会。

机遇带来不确定性,有能力聘用的初创公司应利用COVID-19带来的更大人才库。 

但是,应通过以交流和入职为重点的面试方法来调整聘用的决定。当交互是虚拟的时,出色的沟通是关键,新员工在踏入实地时最有可能壮成长。别忘了,优秀的候选人会寻找信任,社区和机会,所有这些都基于同情心和核心文化。

3.关注您的品牌。

领导同理心可以增强和发展组织的核心文化,从而提高品牌声誉。 COVID-19像往常一样中断了业务,也创造了一个机会,可以改头换面,并致力于改善核心文化的基础方面。

现在是时候与您的团队和您的客户互动,提醒他们您的存在以及您对在新范例中进行操作的承诺。您所代表的领导者和企业将在公司发展中发挥关键作用(您的团队和客户将欣赏您的价值观)。

4.强调自己的优势。

利用业务模型中的要素使您能够适应COVID-19的挑战,并寻求新的方法来更新不需要的要素。例如,如果您在产品中使用本地采购的商品,则加强与这些供应商的关系将使供应链更加舒适,并有助于抵消意外中断的风险。

投资者和合作伙伴拥有新的优先事项,因此值得确保您的优势处于业务和品牌的最前沿。但是,重要的是在公司和价值观的大背景下强调自己的优势,而不仅仅是对大流行的反应。

5.在COVID-19期间筹集资金。

Be prepared to face questions 关于 whether your business model still exists in a post-COVID-19 world, and be sure to have a good answer when you consider raising capital. Take a fresh look at how your valuation will be calculated and consider whether waiting to raise funds is to your advantage. The more focused you are on the larger vision of your organization, the easier this decision will be. Keep in mind that some startups partner with others to go to market, while others are using this time to focus on development. Remember, if you have runway, focus on extending that runway as much as possible and if you must raise, know that valuations are indeed lower.

奥特