供应链挑战-概述

7位专家的7个问题

如您所知,全球供应链受到重创,COVID-19造成了非常严重的后果。即使经济开始重新开放,但随着公司采用新的,不断发展的业务标准,供应链问题仍然是许多行业领导人关注的核心问题。

为了获得全面了解,我们向麦卡锡·特特拉特(MccarthyTétrault)的7名资深律师提出了七个问题,他们在供应链的各个领域都具有专业知识。这就是他们不得不说的。

7之7

1. 从COVID-19危机中的供应链角度来看,您面临的主要挑战是什么?您认为过渡到下一阶段期间会有哪些变化?

玛莎·哈里森,国际贸易和产品法规: 最大的挑战与货物的运输有关-打算在加拿大市场分销和销售的完全制造的产品,或进口到加拿大供以后使用的投入。为了应对这一挑战,我们通过多种方式帮助客户 :

  • 通过基于风险的战略控制边境延误;

  • 盘点国内外股票;

  • 当外国制造商以较慢的速度运转或完全关闭时,寻找通过合同方式退出非必要产品的机会和/或寻找其他供应来源以补充供应;

  • 在美国和其他国家建立以前可能并不重要的关系;和

  • 确保客户利用边境关税减免或延期的机会来减少进口产品的直接成本。

最大的问题是在加拿大分销货物时有可能依靠一种供应来源的危险。贸易多样化将成为未来采购战略的重要组成部分。

2. 在劳动力和就业方面,当我们过渡到实际工作空间时,我们应重点关注什么?如何保护我们的供应链?

凯特·麦克尼尔·凯勒, 劳动就业法 :重点在于职业健康和安全,并采取一切必要措施以防止在工作场所向社区传播的风险。尽管每个工作场所都需要量身定制的方法,但重要的考虑因素包括 :

  • 通往工作场所的接入点;

  • 消毒和清洁工作场所;

  • 装运和接收管理(例如,如何在装运和接收门交换货物?);

  • 与供应链合作伙伴及其与COVID-19相关的协议进行合作;

  • 限制可以进出工作场所的人员;

  • 重新配置工作空间;

  • 换班和

  • 安全地提供个人防护设备(“ EPI ”,并确保它们符合加拿大卫生部的要求。

由于不可能与社会隔离,因此雇主可以考虑采取其他措施,例如对症状进行自我监测,自我报告,接触测试或其他技术。需要强调的是,没有一种万能的解决方案。方法将取决于业务的性质。雇主必须确定在什么情况下合理才能履行其职业健康和安全义务。

3. 新冠肺炎大流行如何影响您管理供应链中现有合同和新合同的合同风险的方式?

苏珊·墨菲 -公司和商业 :将来,要记住的关键是拥有强大的合同管理系统,例如,使客户知道他们的重要合同,供应链合同等。其他管理风险的方法包括:

  • 认真起草不可抗力条款;

  • 供应链中断期间的文件缓解和合规措施,这通常是应用不可抗力条款的前提条件;和

  • 合同和其他网络安全策略中的数据保护条款,例如,与在线资源共享有关。

4. 面对许多企业面临的迫在眉睫的财务困难,您如何建议客户减轻其客户破产的风险?

希瑟·梅瑞迪斯,破产与重组 :如果部分供应链破产,并成为破产程序的标的,一个重要因素是程序的中止:

  • 终止终止:如果供应商或其他合同对手方要进行破产程序,则您可能会因破产而终止合同,并且不行使合同下的其他权利。

  • 持续供应 ::如果您是一家破产索偿对象的供应商,则您可能被迫继续供应(尽管您可能需要货到付款,除非您被称为“必需的供应商”)。

  • 合同审查 :仔细查看合同以了解哪些条款可以提供帮助(例如,终止条款允许供应商获得预防性警告或在提出破产要求之前终止)。

最好的方法是仔细管理供应关系并寻求了解问题并在破产之前采取行动。例如,审查合同并考虑“破产前保证金”的终止条款,监控财务信息,并考虑其他采购安排以提供更大的灵活性。

如果供应商或客户破产或可能破产,我们会定期与客户合作,根据每种情况下的事实,考虑采用创造性的方法来管理持续的关系。我们还帮助客户了解适用的法院命令和/或破产规定,以确保他们的权利在破产程序中得到更好的保护。

5. 您对COVID-19时代的供应链纠纷有何看法?

林忆莲,诉讼: 大流行引起了许多由供应链协议引起的纠纷和问题,但是当事各方(尤其是当这种关系长期存在或因为维持供应的需求更加迫切时)尤其是在传统之外寻求解决纠纷。法庭,甚至超出协议规定的争议解决机制。在此期间,当事方可以通过多种方式主张其在协议下的权利。

  • 严格遵守 不可抗力(如果适用);

  • 确定在发生违约时是加速还是推迟某些权利;

  • 考虑终止权,仅是因为它们的援引可能使当事方可以修改合同条款;和

  • 使用及时的争议解决机制,尤其是在有明确通知和时间要求的情况下。 

除了您的协议​​:

  • 确定协议是否为“ frustrée 或使其无法执行和可能的补救措施;

  • 确定是否有保险来处理您的损失;和

  • 对于受政府委托提供PPE或其他支持的供应商,请考虑在这种情况下可获得的补偿。

6. 考虑到COVID-19期间的供应链中断,公司是否寻求合作来满足消费者的需求?人们应该如何考虑与竞争对手的通用解决方案来服务市场,尤其是救生产品?

黛比·萨尔茨伯格,协议/竞争和外国投资: 就像在这种不确定的时期中个人寻求个人网络的支持一样,我们的业务伙伴也可能会这样做。但是,在某些活动(例如产品或服务的价格,生产水平以及客户或合同的分配协议)中,竞争对手之间的合作可能会带来严重的风险,包括责任。 竞争法,R.S.C。1985,c。 C-34。

你需要知道的 :

  • 最近,竞争局 已指示 考虑到与竞争对手的某些合作对于确保持续提供“必要”商品和服务可能是必要的,因此它可以在某些情况下行使自由裁量权以适用法律。

  • 但是,这些准则仅适用于行业和非常有限的情况。协作应该是有时限的,并且应仅限于应对大流行期间供应链挑战的绝对必要条件。

  • 重要的是,放宽竞争局的执法自由裁量权不会保护当事方免受私人诉讼的可能性。

  • 因此,公司必须继续遵守反托拉斯法,以确保它们不会无意间创造出比疾病还糟的治疗方法。

7. 当组织准备重新开放供应链时,他们正在部署什么技术来保护员工和工人的健康与安全?您对使用该技术有什么法律问题?

克里斯汀·英格,技术: 有助于保护员工健康和安全的技术与办公室中的社交疏散一样重要。联系人跟踪是加拿大许多政府机构评估的一项主要技术,但是该技术具有隐私意义。我们观察到的一个关键主题是联系人跟踪技术不是强制性的。雇主将需要决定在何种程度上建议在工作场所使用该技术。

我们现在要去哪里?

如您所见,供应链中的挑战是多种多样的。商业领袖需要采取整体方法来稳定其供应链,以取得长期成功,而不仅仅是COVID-19的影响。

我们可以提供帮助。 请不要犹豫与我们联系,讨论您的具体问题。

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